10 vérités négligées sur l'action

10 vérités négligées sur l'action

Note de l'éditeur: il s'agit d'un message d'invité de Kyle Eschenroeder.

«C'est un moment sacré. Un moment sacramentel. Un moment où un homme sent les dieux aussi proches que son propre souffle.

Quelle miséricorde inconnaissable nous a épargné aujourd'hui? Quelle clémence du divin a détourné d'une main la lance de l'ennemi de notre gorge et l'a enfoncée mortellement dans la poitrine du camarade bien-aimé à nos côtés? Pourquoi sommes-nous encore ici au-dessus de la terre, nous qui ne sommes ni meilleurs, ni plus courageux, qui ne vénérons pas plus le ciel que ces frères que les dieux ont envoyés en enfer?'

Dans ce discours du récit captivant et bien documenté de Steven Pressfield sur la bataille des Thermopyles (Portes de feu), le roi spartiate Léonidas s'adresse à ses troupes après une victoire. Il réfléchit au fait que lorsque vous vous battez dans le chaos, Lady Fortuna et ses compétences ont un mot à dire dans le résultat. Pressfield explique cette dynamique dans son œuvre non-fiction tout aussi valable, le Ethos guerrier:

«À l'époque avant la poudre à canon, tous les meurtres étaient nécessairement faits au corps à corps. Pour qu'un guerrier grec ou romain tue son ennemi, il devait s’approcher si près qu’il y avait une chance égale que l’épée ou la lance de l’ennemi le tue. Cela a produit un idéal de vertu virile - andreia, en grec - cette valeur et cet honneur appréciés autant que la victoire.'

Andreia signifiait que le jugement était basé sur les mesures prises et non sur les résultats. La société comprit que l'issue était, au moins en partie, entre les mains des dieux. Quoi était dans le contrôle d'un homme était la façon dont il agissait.



Nous avons tendance à mélanger cela. Il existe une armée d'auteurs qui étudient les personnes «qui réussissent» et rédigent des listes de 5, 7, 10 ou 20 choses qu'ils ont faites pour réussir. Tout ce que vous avez à faire est d'imiter la liste et vous aussi, vous pouvez réussir.

C’est comme regarder les soldats spartiates vivants et expliquer pourquoi ils ont survécu. Léonidas rirait de leur arrogance idiote.

Nous nous sommes tellement concentrés sur les résultats que nos actions sont devenues une préoccupation secondaire. Nous jugeons les hommes en fonction de ce qu'ils avoir au lieu de ce qu'ils faire. nous signal nos idéaux au lieu de les embrasser.

Dans son petit livre Faire le travail, Pressfield raconte un New yorkais bande dessinée qui brouille intelligemment notre préférence pour penser aux choses plutôt que de les faire:

«Une personne perplexe se tient devant deux portes. Une porte dit CIEL. L'autre dit LIVRES SUR LE CIEL.

Il est perplexe. Il est considérant le livre. C’est drôle parce que c’est absurde… et parce que nous savons que nous aurions la même considération.

C’est là que nous sommes en tant que culture. Nous courons désespérément vers l'abstraction et évitons l'action à tout prix. L'homme de Thoreau du «désespoir tranquille» n'a jamais été aussi répandue.

Le monde est plein d'hommes «coincés» dans la vie. Il y a eu une paralysie de masse. L'homme moderne a oublié comment agir.

La culture commence cependant à changer. La popularité de Nassim Taleb et de son Incertain série, commençant par Trompé par l'aléatoire, a apporté une appréciation du caractère aléatoire à un large segment de la société. Comme nous le verrons bientôt, l'accent mis sur l'action domine également le monde des affaires.

L'économiste et auteur de La moyenne est terminée, Tyler Cowen, est d'accord:

«Plus il y a d’informations, plus il y a de retours à la simple volonté de s’asseoir et de s’appliquer. L’information n’est pas ce qui est rare; c’est la volonté d’en faire quelque chose. »

Un monde de plus en plus confus, incertain et paralysé appelle des hommes d'action. Nous devons arrêter de penser et commencer à agir. Arrêtez de regarder le gros bouton rouge et appuyez dessus. Arrêtez de planifier et faites un pas en avant. Arrêtez de parler de courage et prenez un coup.

Bref, le monde a besoin d'hommes. Je ne sais pas si vous répondrez à l’appel. je faire sachez que certains le feront, et c’est tout ce dont nous avons besoin. Je serai là-bas aussi. Vous me trouverez probablement face cachée en échec. J'apprécierais un coup de main.

La section suivante fournira 10 vérités puissantes et souvent négligées sur la nature de l'action.

La dernière section fournira deux pratiques spécifiques qui vous forceront à créer une habitude d'agir.

Votre prochaine action? Continuer la lecture.

10 vérités négligées sur l'action

Soldats vintage sautant par-dessus obstacle au bootcamp.

1. L'action est moins chère que la planification

Savez-vous pourquoi les Wright Bros. ont battu toutes les méga-sociétés avec lesquelles ils étaient en compétition dans la course au premier vol? Action.

Robert Greene explique dans La maîtrise que les Wright Bros. avaient un budget serré et étaient obligés de faire de petits ajustements bon marché à chaque modèle. Ils pilotaient un avion, l'écrasaient, le peaufinaient et le pilotaient à nouveau rapidement.

Les entreprises avaient des budgets qui leur permettaient de revenir à la planche à dessin (c'est-à-dire à l'abstraction) à chaque échec. Ils ont dépensé une tonne d'argent et de temps sur chaque refonte.

Les Wright Bros. ont effectué une centaine de vols d'essai pendant le temps qu'il a fallu à ces grandes entreprises pour en effectuer une poignée. Chaque vol d'essai a enseigné des leçons - celui qui a échoué le plus rapidement a recueilli le plus d'informations.

Cette philosophie de l'échec rapide s'est répandue dans la Silicon Valley et au-delà grâce au travail d'Eric Ries Le Lean Startup. On peut imaginer que les frères Wright écrivent ce passage du livre de Ries:

«J'en suis venu à croire que l'apprentissage est l'unité essentielle de progrès pour les startups. L'effort qui n'est pas absolument nécessaire pour apprendre ce que veulent les clients peut être éliminé. J'appelle ça apprentissage validé car cela se traduit toujours par des améliorations positives des indicateurs de base de la startup. '

La technologie a atteint un point où la construction est souvent moins chère que la planification. Nous pouvons construire la chose et savoir la réponse avant que nous puissions planifier toutes les possibilités et déterminer comment pourrait travail. Ries écrit:

«La question n’est pas:« Ce produit peut-il être construit? »Dans l’économie moderne, presque tous les produits imaginables peuvent être construits. Les questions les plus pertinentes sont: «Ce produit doit-il être construit?» Et «Pouvons-nous construire une entreprise durable autour de cet ensemble de produits et services?»

Ce sont des questions auxquelles on ne peut répondre de manière abstraite - elles doivent être testées dans le monde physique.

La clé est de rendre les tests bon marché et d'apporter rapidement de petites améliorations.

Cela s'applique à tout. Surtout votre vie.

La planification m'a paralysé à maintes reprises. On m'a appris à toujours avoir un plan avant d'agir.

Cela a conduit à une profonde dépression. Je ne savais pas à quelle carrière je voulais consacrer ma vie et je n’ai donc rien fait. Je ne savais pas quelle fille je voulais épouser et je ne lui ai donc donné aucune chance réelle. Je ne savais pas quel plan de remise en forme était le meilleur et je suis donc resté en dehors du gymnase.

Maintenant, je fais le contraire.

Je ne me laisse pas planifier ou rechercher jusqu'à ce que J'ai agi.

J'ai essayé une tonne de carrières et j'ai trouvé que je déteste et que j'aime. Je me suis laissé aimer la fille imparfaite et j'ai la meilleure relation que j'aie jamais eue. Je n'ai pas le droit de lire quoi que ce soit sur la forme physique tant que je n'ai pas travaillé ce jour-là. Je ne me laisse pas découvrir un nouveau régime avant d’arrêter de manger du sucre.

La plupart du temps, la planification est la procrastination. C'est basé sur la théorie. Ça va être faux.

Les plans sont inutiles sans action.

C’est pourquoi l’étape 1 consiste à agissez en fonction de ce que vous savez déjà. ensuite s'améliorer petit à petit. ensuite commencer à former un plan.

2. L'action permet l'émergence

Agir crée des possibilités qui n’existaient pas auparavant.

Nous regardons toujours notre avenir de l’endroit où nous nous trouvons. Pourtant, nous oublions que ce n'est qu'un endroit.

Imaginez marcher à New York. Tout ce que vous pouvez voir, ce sont des gratte-ciel, des humains névrosés et des taxis. Vous tournez dans la rue suivante et vous regardez dans les arbres de Central Park.

Une possibilité complètement nouvelle est apparue.

Si vous êtes obèse, vous ne voyez probablement pas d’avenir où vous vous situez. Mais, après trois mois d’entraînement et de bien manger, il y aura un avenir possible de la forme physique qui n’existait pas auparavant.

Ces possibilités semblent «sortir de nulle part» mais elles sortent en fait de l'action.

Si vous avez seulement échoué, il est impossible de voir la possibilité de réussir. L'astuce est de continuer à essayer. Cette prochaine étape pourrait être la clé d'un avenir meilleur - vous ne pouvez tout simplement pas encore voir dans le coin.

3. L'inaction est plus effrayante

La douleur de l'action est aiguë. C'est juste dans notre visage.

L’inaction nous tente parce qu’elle est lente.

Nous n’envisageons pas de refuser de choisir d’être un choix. Nous pensons que nous sommes en sécurité si nous ne nous exposons pas à l’échec. Nous n’apprécions pas les conséquences de l’inaction car elles sont lentes, chroniques et moins évidentes. C’est ce qui les aggrave.

Vous n’échappez pas à la douleur.

La douleur qui accompagne l'action est aiguë, vous donne des cicatrices et vous fait grandir.

La douleur qui vient de l'inaction est de bas niveau, vous rend doux et vous fait décomposer.

4. La motivation suit l'action

Je n'avais aucune motivation quand j'ai commencé à écrire ceci. Je n'ai rien à dire. J'ai écrit un livre sur l'action, mais pour une raison quelconque, je ne pouvais pas penser aux mots à vous dire.

C’est 1 600 mots plus tard maintenant et je ne peux pas arrêter de penser à de nouvelles choses à dire.

C’est toujours comme ça.

Je n'ai pas envie de m'entraîner tant que je n'ai pas été au gymnase pendant 15 minutes. Je suis trop fatigué pour avoir des relations sexuelles tant que nous n’avons pas commencé. Je ne veux pas aller à la fête tant que je n’y suis pas.

La motivation (et la passion) vous suivront si vous avez les couilles pour vous en passer.

5. L'action est une réponse existentielle

Je suis un professionnel des crises existentielles. J'ai passé une grande partie de ma vie à 'quel est le sens de ma vie?' mode. J'ai trouvé beaucoup de réponses intelligentes. Certains d'entre eux se sentaient même originaux.

Le seul qui fonctionne vraiment est d'une simplicité décevante: faire quelque chose.

Le sens de ma vie ne peut se résumer à une citation concise ou même à la philosophie la plus complète.

Il est impossible de se donner un but satisfaisant dans l'abstrait.

Ce n'est que dans le flux de l'action que la vie peut avoir un sens. Il n'y a pas d'idéal abstrait là-bas, juste la vie.

Pourquoi l'action est la réponse - Écoutez mon podcast avec Kyle

6. L'action crée du courage

Parachutistes vintage se préparent à sauter d

«Le courage n'est pas quelque chose que vous avez déjà qui vous rend courageux lorsque les temps difficiles commencent. Le courage est ce que vous gagnez lorsque vous avez traversé des moments difficiles et que vous découvrez qu’ils ne le sont pas après tout. » -Malcolm Gladwell, David et Goliath

Mon partenaire commercial et moi n'avons rien facturé pendant plus d'un an. Nous avons distribué certains des meilleurs contenus en ligne et n'avons jamais rien demandé en retour.

Nous ne pensions pas que ce que nous avions valait quoi que ce soit.

Intellectuellement, nous savions que nous méritions d'être payés. Quelque chose nous retenait cependant.

Enfin, nous avons fixé une date. Nous avons programmé un webinaire et plus d'un millier de personnes se sont présentées.

Le webinaire a été un désastre technique. Nous avons commencé tard, les ordinateurs portables sont sortis, notre mot de passe professionnel a été exposé à des centaines de personnes et nous ne savions pas comment exécuter le logiciel. Tout s'est mal passé qui aurait pu.

Nous avons offert notre cours pour 497 $ - un prix que nous pensions trop élevé.

Il s'avère que c'était trop bas. Nous avons vendu plus de cours que nous ne l'aurions jamais pensé et, ce faisant, nous avons gagné plus d'argent en une seule nuit que l'année précédente.

Nous forcer dans un coin nous a rendus plus ballons que nous ne le pensions.

Les gens ont été étonnés de voir à quel point nous proposons nos cours à bas prix.

Notre faux courage est devenu réel. Maintenant nous savoir dans nos os que nous pouvons offrir de la valeur aux gens d'une manière qu'ils sont reconnaissants de payer pour cela. nous savoir que nous livrons quelque chose de valable.

Maintenant, je cherche le prochain virage. Quel est le prochain abîme dans lequel sauter? Qu'est-ce que je 'sais' d'autre dont je suis capable mais je ne suis pas savoir J'en suis capable?

7. Explications Suivre les actions

Le neuroscientifique David Eagleman a dit aux participants d'une étude de 2004: «Bougez votre doigt lorsque l'impulsion vous saisit.» Il rend compte de ses découvertes dans Incognito: la vie secrète du cerveau:

«Bien avant qu'un mouvement volontaire ne se produise, une accumulation d'activité neuronale peut être mesurée. Le «potentiel de préparation» est plus grand lorsque les sujets jugent le moment de leur envie de bouger, plutôt que le mouvement lui-même. »

Ils ont fait le choix avant d'en avoir conscience.

Plus tôt dans le livre, il rend compte des résultats d'une étude sur les personnes jouant à un jeu de hasard:

«La partie intéressante est venue lorsque j'ai interviewé les joueurs par la suite. Je leur ai demandé ce qu’ils avaient fait dans le jeu de hasard et pourquoi ils l’avaient fait. J'ai été surpris d'entendre tous les types d'explications baroques, telles que `` L'ordinateur aimait quand je basculais d'avant en arrière '' et `` L'ordinateur essayait de me punir, alors j'ai changé de plan de jeu. '' En réalité, les descriptions des joueurs de leurs propres stratégies ne correspondaient pas à ce qu'ils avaient réellement fait, ce qui s'est avéré hautement prévisible. Leurs descriptions ne correspondaient pas non plus au comportement de l’ordinateur, qui était purement formulé. Au lieu, leur esprit conscient, incapable d'assigner la tâche à un système de zombies bien huilé, cherchait désespérément un récit.

Ce besoin urgent de créer des histoires cohérentes là où il n'en existe pas s'appelle l'erreur narrative.

Savoir que vous avez ce besoin devrait vous aider à agir librement quand aucune histoire n'existe. Ou du moins, réalisez que l’histoire que vous vous racontez est probablement fausse. Nassim Taleb fait cette suggestion dans Le cygne noir:

'Le moyen d'éviter les maux de l'erreur narrative est de favoriser l'expérimentation sur la narration, l'expérience sur l'histoire et la connaissance clinique sur les théories. . . . Être empirique ne signifie pas diriger un laboratoire dans son sous-sol: c'est simplement un état d'esprit qui favorise une certaine classe de connaissances par rapport aux autres. Je ne m'interdis pas d'utiliser le mot cause, mais les causes dont je discute sont soit des spéculations audacieuses (présentées comme telles), soit le résultat d'expériences, pas d'histoires. Une autre approche consiste à prédire et à tenir un compte des prédictions. »

quand nous savoir nos histoires sont probablement fausses, nous pouvons leur donner moins de pouvoir. Ne laissez pas vos histoires effrayantes vous paralyser. Agissez et laissez le récit suivre (tout comme le courage et la motivation).

8. L'action bat toutes les chances

«Les Spartiates ne demandent pas combien sont les ennemis mais où sont-ils.» –Plutarque, Paroles des Spartiates

Plus d'informations sont rarement utiles, sauf si vous êtes prêt à agir en conséquence. Le plan parfait n’existe pas.

Biographie de The Great Warren Buffett La boule de neige montre que Buffett n'avait pas de grand projet quand il était plus jeune. Il savait juste qu'il voulait gagner beaucoup d'argent. Il n'y avait pas de plan directeur au début, juste une forte envie et la volonté de saisir les opportunités à mesure qu'elles se présenteraient.

Ben Horrowitz, un capital-risqueur à succès, dit dans son nouveau livre Les choses difficiles à propos des choses difficiles cette:

«Les PDG de start-up ne devraient pas jouer les probabilités. Lorsque vous créez une entreprise, vous devez croire qu'il y a une réponse et vous ne pouvez pas faire attention à vos chances de la trouver. Tu dois juste le trouver. Peu importe que vos chances soient de neuf sur dix ou de une sur mille; votre tâche est la même. »

Vous n'avez pas besoin de savoir si cela fonctionnera (vous ne peut pas savoir), vous devez essayer de le découvrir.

Vos obstacles sont à vous. Peu importe comment ils se comparent aux obstacles de l’histoire ou à ceux de vos pairs. C’est une perte de temps d’envisager autre chose que la façon dont vous allez les surmonter.

9. L'action vous rend humble

Les adolescents pensent tout savoir parce qu’ils n’ont pas testé leur courage. Ils ne savent rien et ont donc l’impression de tout savoir. Ils commencent tout juste à en apprendre davantage sur les théories et les possibilités. Ils n'ont pas terminé n'importe quoi pour qu'ils aient l'impression de pouvoir tout faire.

Dans Portes de feu, un guerrier plus âgé, Dienekes, s'adresse à un plus jeune:

«Mon souhait pour vous, Kalistos, est que vous surviviez à autant de batailles en chair et en os que vous en avez déjà combattu dans votre imagination. Peut-être qu'alors vous acquerrez l'humilité d'un homme et ne vous porterez plus comme le demi-dieu que vous vous présumez être.

L'action a le potentiel de réunir l'imagination et la réalité. Mais seulement lorsqu'ils sont pris de manière cohérente et puissante.

Après que les jeunes réalisent qu'ils ne peuvent pas faire tout ils deviennent désillusionnés. Ils arrêtent d'essayer n'importe quoi. Ils tombent dans l'inaction.

C'est pourquoi la plupart des adultes finissent si ennuyeux. Ils ne font rien car cela va probablement échouer. Ils ont pris les échecs précoces pour un signe qu'ils devraient arrêter d'essayer.

C’est pourquoi ils s’ennuient, sont déprimés et léthargiques.

Au contraire, nos échecs devraient nous renforcer. Nous devons reconnaître que les échecs sont la façon dont nous apprenons et grandissons.

Il suffit de demander, 'Que penserait Léonidas?

10. L’action n’est pas mesquine

'Les suceurs essaient de gagner des arguments, les non-suceurs essaient de gagner.' –Nassim Taleb

L’action ne concerne pas les opinions, elle est dédiée à la réalité.

L’action ne laisse pas de place aux ragots.

L’action ne pouvait pas être petite si elle essayait.

Pratiquer l'action

Soldats vintage sautant par-dessus une clôture en bois au bootcamp.

Ici, nous allons explorer (brièvement!) Deux façons spécifiques de vous entraîner à agir davantage.

I. Les systèmes au-dessus des objectifs

Nassim Taleb offre une explication aux périls mentaux des récompenses non linéaires Trompé par l'aléatoire:

«Notre cerveau n'est pas fait pour les non-linéarités. Les gens pensent que si, par exemple, deux variables sont liées de manière causale, alors une entrée constante dans une variable devrait toujours donner un résultat dans l'autre. Notre appareil émotionnel est conçu pour la causalité linéaire. Par exemple, vous étudiez tous les jours et apprenez quelque chose en proportion de vos études. Si vous ne sentez pas que vous allez nulle part, vos émotions vous démoraliseront. Mais la réalité nous donne rarement le privilège d'une progression linéaire positive satisfaisante: vous pouvez étudier pendant un an sans rien apprendre, puis, à moins d'être découragé par les résultats vides et d'abandonner, quelque chose vous viendra en un éclair. . . Cela résume pourquoi il existe des voies vers le succès qui ne sont pas aléatoires, mais peu, très peu, de personnes ont l'endurance mentale pour les suivre. . . La plupart des gens abandonnent avant les récompenses. »

Si vous vous entraînez à être émotionnellement récompensé pour les actions entreprises plutôt que pour les résultats, vous pourrez peut-être allonger le temps que vous pouvez passer en «échec» actif et augmenter vos chances de succès.

Une solution possible est de vous récompenser pour avoir suivi votre système plutôt que d'obtenir un résultat spécifique. Sélectionnez un système dont vous savez qu'il mènera au succès et suivez-le.

Bien manger ou perdre 20 livres. Construire une entreprise ou atteindre l'indépendance financière. Aller à des rendez-vous vs avoir une relation réussie. Les premiers sont des systèmes, les seconds sont des objectifs.

Scott Adams, le créateur de «Dilbert», défend cette idée en Comment échouer dans presque tout et toujours gagner gros:

«Les personnes axées sur les objectifs existent dans un état d'échec pré-succès continu au mieux, et d'échec permanent au pire si les choses ne fonctionnent jamais. Les gens des systèmes réussissent chaque fois qu'ils appliquent leurs systèmes, en ce sens qu'ils ont fait ce qu'ils avaient l'intention de faire. Les objectifs que les gens luttent contre le sentiment de découragement à chaque tournant. Les gens du système se sentent bien chaque fois qu'ils appliquent leur système. C'est une grande différence en termes de maintien de votre énergie personnelle dans la bonne direction. '

Lorsque je me suis fixé un objectif de «210 livres et 13% de graisse corporelle», j'ai arrêté d'aller au gymnase et j'ai commencé à manger des quantités stupides de glace. Lorsque j'ai opté pour le système du «work out tous les jours», j'ai commencé un véritable chemin vers le succès du fitness.

C’est l’étape la plus simple. Le prochain est le vrai défi.

II. Semaine de privation d'entrée

Passez une semaine entière sans consommation d'informations.

J'ai essayé cela pour la première fois l'année dernière et cela a été un franc succès. J'ai fait plus en une semaine que ce que j'avais mois avant. J'ai également mangé le meilleur de toute l'année et j'ai consolidé ma pratique de la méditation. C'était tellement efficace que je l'ai offert aux lecteurs de mon blog, StartupBros.

La plupart des gens se moquaient de moi ou m'appelaient naïf. Quelques-uns l'ont essayé, cependant. Et beaucoup d'entre eux le pratiquent encore à ce jour. C’est le moyen le plus efficace que j’ai trouvé pour augmenter le rendement.

C’est aussi le plus douloureux.

Vous allez, pendant une semaine entière, vivre sans apport d'informations.

Restez avec moi là-dessus.

Pour une semaine:

  • Pas de lecture de livres.
  • Pas de lecture de blogs.
  • Pas de lecture de journaux.
  • Pas d'aller sur Facebook (même juste pour poster).
  • Pas de regarder la télévision (émissions, sports, actualités, quoi que ce soit).
  • Pas de regarder des films.
  • Pas d'écoute pour parler radio.
  • Pas sur Reddit.
  • Pas d'aller sur Twitter.
  • Aucune entrée d'information - seulement sortie!

Vous devez vous forcer à passer une semaine entière avec vous-même et les personnes qui vous entourent immédiatement.

Cela vous obligera d'abord et avant tout à passer à l'action en supprimant toutes les activités auxquelles vous courez afin d'éviter de faire le travail que vous savez que vous devriez faire.

En plus de cela, cela augmentera la pleine conscience, augmentera le respect que vous avez pour vos propres idées, vous aurez plus d'idées, des problèmes de vie insolubles peuvent commencer à avoir un sens, vous aurez une meilleure appréciation pour les nouvelles qui comptent réellement, vous '' vous deviendrez plus social, vous gagnerez en perspective et vous deviendrez plus original.

Cela semble trop beau pour être vrai, mais ce n’est pas le cas. C’est ce qui se passe. La seule façon pour vous d'apprécier cela est de faire il.

Quand je premier suggéré Semaine de privation d'entrée J'ai fourni les 5 étapes suivantes pour démarrer fort, et elles fonctionnent toujours aussi bien:

  1. Installez StayFocusd ou son équivalent et mettez-y tous vos sites Web qui vous font perdre du temps. Tous! Facebook, Twitter, MySpace (??), reddit, Digg (??), Chive, TOUT!
  2. Supprimez vos applications de consommation. J'ai supprimé Facebook, Pulse et Twitter de mon téléphone. Supprimez les applications auxquelles vous accédez par réflexe lorsque vous avez une minute de temps libre.
  3. Déplacez vos livres et magazines. Ils ne feront que vous narguer s’ils sont assis sur votre table de chevet ou à votre bureau. Faites une pile et mettez-la hors de vue.
  4. Ayez un cahier avec vous. Vous allez commencer à avoir des idées dans votre tête; prenez-en note. J'aime plus les blocs-notes que les téléphones car nous les associons à la création au lieu de la consommation. Il est risqué de prendre des notes sur un smartphone si vous essayez d'éviter les entrées.
  5. Retirez les piles de votre télécommande. Lorsque vous avez envie de faire feuilleter le téléviseur, vous devrez aller chercher des piles pour la télécommande. C'est un obstacle à la télévision qui empêchera votre réserve de volonté de se vider lorsque vous fixerez la télécommande en pensant à tous les Le Trône de Fer et Des hommes fous Tu manques.

C'est peut-être la chose la plus difficile que vous fassiez toute l'année. Les avantages peuvent ne pas être évidents le jour 2. Au jour 6, ils seront indéniables.

Vous vous concentrerez sur la production plutôt que sur la consommation. Vous deviendrez un donneur au lieu d'un preneur. Vous verrez clairement votre dépendance à la nouveauté et aux informations inutiles.

N'oubliez pas que c'est seulement une semaine et ne pas une suggestion pour un style de vie. je l'amour livres. J'adore apprendre de nouvelles choses. Je consomme des informations comme un fou. Et c'est précieux! La Semaine de la privation d'intrants vise à créer une meilleure relation avec l'information, sans nier son importance.

Comme une petite amie que vous n’avez pas pleinement appréciée avant son départ, votre relation à l’information sera à jamais changée. Vous apprécierez les informations de qualité et serez plus en mesure d'ignorer le reste. Vous ne serez pas accro aux informations inutiles.

Si vous avez besoin d'aide ou avez des questions, commentez ci-dessous ou même envoyez-moi un courriel (info ci-dessous).

Godspeed

C'était un long article sur quelque chose qui est en fait assez simple.

Je voulais que vous connaissiez Action profondément afin que vous ayez la confiance nécessaire pour pousser quand les autres ne le font pas. Ce n’est pas exhaustif, mais c’est un bon endroit pour avancer.

Rappelles toi:

  1. L'échec peut être un progrès si vous l'utilisez.
  2. La sagesse que vous recevez de l'action reste souvent invisible.
  3. Jugez-vous en fonction des actions que vous entreprenez et non de leurs résultats.

J'espère que c'est la dernière chose que vous lisez pendant une semaine.

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Kyle Eschenroeder est écrivain et entrepreneur. Il s'est associé à Art of Maneness pour publier Le guide de poche de l'action: 116 méditations sur l'art de faire. Une fois par semaine, il envoie une lettre avec 5 idées importantes, cliquez ici si vous souhaitez être inclus.